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Expansão

Quanto investir em expansão para vender franquias

Atualizado em · 5 min de leitura · Equipe Franquiei

Para saber quanto investir em expansão, divida o gasto anual com marketing e vendas pelo número de franquias que você espera vender. Esse é o custo de aquisição por franqueado. Compare o resultado com a taxa de franquia: se o custo passa da taxa, cada venda dá prejuízo antes do suporte. Com a taxa de referência de R$ 36.000, o custo por venda deve ficar bem abaixo desse valor.

Em resumo

  • O custo de vender uma franquia é o gasto de expansão dividido pelas franquias vendidas.
  • Se o custo de aquisição passa da taxa de franquia, a venda já nasce no prejuízo.
  • Monte o orçamento por canal e corte os canais cujo custo por venda fica alto.
  • A estrutura de vendas precisa ser coberta pelas taxas antes de qualquer gasto com anúncios.
  • Confirme o orçamento antes de divulgar: a expansão começa pelo funil, não pelo anúncio.

Quanto custa vender uma franquia?

O custo de vender uma franquia é o gasto com marketing e vendas dividido pelo número de franquias vendidas. Essa conta se chama custo de aquisição por franqueado, e mostra se a expansão se paga. Para calculá-la:

  1. Liste os gastos de expansão de 12 meses: anúncios, site, feiras, viagens, materiais e salário ou comissão de quem vende.
  2. Some tudo. Esse é o seu orçamento de expansão anual.
  3. Divida o total pelo número de franquias que você espera vender no ano.
  4. Compare o resultado com a taxa de franquia que a COF informa.

Como fazer a conta com números?

Os exemplos abaixo usam a taxa de franquia de referência de R$ 36.000. São exemplos ilustrativos, para mostrar a lógica da conta com os seus próprios valores. A sobra é o que fica da taxa depois do custo de aquisição, antes de pagar o suporte, os impostos e a equipe da franqueadora.

Custo de aquisição por franquia (exemplo ilustrativo, taxa de R$ 36.000)
CenárioGasto em 12 mesesFranquias vendidasCusto por franquiaSobra por franquia antes do suporte
A: gasto altoR$ 90.0003R$ 30.000R$ 6.000
B: gasto controladoR$ 60.0004R$ 15.000R$ 21.000

No cenário A, quase nada da taxa sobra para pagar o suporte da rede. No cenário B, a sobra de R$ 21.000 por venda abre espaço para suporte e para a próxima rodada de vendas. A diferença não está no preço da taxa, e sim em quanto você gasta para fechar cada franquia.

Quantas vendas a estrutura de expansão precisa para se pagar?

Antes de gastar com anúncio, calcule quantas vendas a estrutura de expansão precisa para se pagar. Considere só o custo fixo de vendas, como salário e ferramentas, e depois acrescente o marketing.

Exemplo ilustrativo: uma estrutura de vendas de R$ 8.000 por mês custa R$ 96.000 por ano. Com taxa de R$ 36.000 por venda, a conta é 96.000 ÷ 36.000 = 2,7. Ou seja, são necessárias cerca de 3 vendas por ano só para cobrir a estrutura, antes de qualquer real investido em marketing. Veja o conceito completo no guia sobre ponto de equilíbrio da franqueadora.

Como dividir o orçamento entre os canais?

Distribua o orçamento pelos canais que trazem candidatos qualificados, e não pelos que dão mais visibilidade. Antes de liberar verba, defina o que cada canal deve gerar: contatos, reuniões e vendas.

  • Página de franquias: base de todo o funil, porque recebe o candidato que chegou por qualquer canal. Veja o que mostrar na página de franquias.
  • Anúncios pagos: úteis para volume, mas o custo por contato precisa ser medido desde o primeiro mês. Veja anúncios para vender franquias.
  • Feiras: dão contato direto com candidatos, mas exigem equipe para atender no estande e no pós-feira. Veja vale a pena expor em feiras.
  • Indicação e relacionamento: custam menos e podem trazer candidatos com mais contexto, desde que a rede seja boa de fato.

Comece pelo funil e pela página de franquias, depois aumente os canais que já mostraram custo por venda aceitável.

Quando o gasto de expansão está alto demais?

O gasto está alto demais quando o custo de aquisição fica perto da taxa de franquia. Nesse ponto, cada venda consome a receita que deveria pagar o suporte e a própria estrutura da franqueadora. Use três sinais de alerta:

  • O custo por franquia vendida sobe dois meses seguidos sem explicação.
  • Há leads, mas poucas reuniões: o problema está no atendimento comercial, não no anúncio.
  • As vendas dependem de um único canal, que pode ficar mais caro a qualquer momento.

Como controlar a expansão mês a mês?

  1. Monte uma planilha com o gasto de cada canal no mês.
  2. Registre quantos contatos e reuniões cada canal gerou.
  3. Registre quantas franquias foram vendidas, por canal de origem.
  4. Calcule o custo por venda de cada canal e compare com a taxa.
  5. Revise a cada 30 dias e corte o canal que ficar acima da taxa por dois ciclos seguidos.

Para colocar esses gastos ao lado do que a franqueadora recebe, use a projeção financeira da franqueadora. O plano Completo do Franquiei, por R$ 197 pagamento único, traz a projeção de 5 anos da franqueadora. Antes de investir, confirme também se o seu negócio é franqueável com o diagnóstico gratuito.

Perguntas frequentes

Quanto custa, em média, vender uma franquia?

Não existe valor padrão. O custo de vender uma franquia depende dos canais, do tamanho da equipe e do número de vendas. Calcule dividindo o gasto anual de expansão pelas franquias vendidas no mesmo período.

Vale gastar muito com anúncios antes da primeira franquia vendida?

Não é recomendável. Gastar muito antes de ter um processo de venda testado aumenta o risco de pagar caro por cada venda, então monte o funil, a página e a equipe antes de aumentar o orçamento.

Como saber se o orçamento de expansão compensa?

Compare o custo de aquisição por franquia com a taxa de franquia. Se o custo passa da taxa, cada venda dá prejuízo antes de qualquer custo de suporte, e o orçamento precisa ser revisto.

A taxa de franquia cobre o custo de expansão?

Pode cobrir, mas só se a taxa for maior que o custo de aquisição com folga para o suporte. Use a taxa de referência de R$ 36.000 deste guia para testar os números do seu negócio.

Este conteúdo é informativo e não substitui a orientação de um advogado, contador ou consultor de franquias.

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